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公司召开项目工程质量监督与管理专题会议
通讯员:刘雅婷 发布时间:2022.4.19 20:12:4

2022年4月18日,公司召开项目工程质量监督与管理专题会议,公司党支部书记、执行董事、总经理唐新辉主持会议并讲话。

“要严把岗位履职关、材料进场关、过程检验关,把质量行为与实体质量密切联系起来。”“存在岗位分工不明确、工作流程不清等问题。”“个别原始记录信息不齐全、不规范。”“对质量责任风险的认知深度不够、风险管理意识不足。”会上,各项目工地试验室负责人分别围绕试验室管理思路和管理模式,对日常质量管理中发现的关键问题与存在的困难疑问进行汇报。各项目分管领导针对各项目存在的问题提出了初步建议。公司副总工程师彭曲波对4月10日至12日工地试验室专项检查结果进行通报,并提出整改意见。

唐新辉针对公司各项目工地试验室现存短板,结合当前项目建设繁重任务,提出五点工作要求:狠抓责任落实,提升全员质量意识。要全面落实宏特科技检字〔2022〕15号文件要求,进一步强化质量责任风险意识和自我保护意识,积极响应市场监管总局《关于开展检验检测市场专项整治行动的通知》的工作部署,结合目前各项目的质量管理现状,查找、分析主要风险隐患,以问题为导向,把握关键、精准定位、举一反三,提高试验检测数据的真实性和准确性,进一步规范管理制度和体系建设。二要提高思想认识,重视现场施工管理。要切实履行交建公司对在建项目的质量管控职能,进一步加强试验管理工作和施工现场监管工作。投入工程实体使用的材料及半成品必须遵循“先试验、后使用”原则,要以专注、严谨、用心的工作态度对待每一道工序、每一件材料,坚决杜绝“蜻蜓点水”检查方式,为项目工程建设把好质量关。坚持结果导向,强化检查工作。要吸取典型项目的质量管理教训,严格落实工程质量信息反馈制度,做好工程质量信息反馈“痕迹化”管理,确保质量信息反馈的时效性、质量保证资料的规范性。要求各项目认真开展自查自纠工作,公司下一步将加大“四不两直”检查工作的力度,通过组织监督检查、专项检查和季度检查等多种形式的管理活动,掌握项目质量真实情况,以促进公司建立质量问题治理的长效机制。四要健全培训机制,提升技术水平。要强化试验检测人员技能培训,通过搭建培训平台、拓宽培训渠道、强化培训考评等措施,按照专业对口、分层培养、理论实践相结合的原则,加快专业技能人才培养,全面提升职工综合素质水平。五要增强廉洁自律意识,营造风清气正的工作氛围。要深刻认识廉政纪律在工程建设中的重要性,自觉遵守各项制度规定,防微杜渐、守住底线,严格按照法律法规和程序推进项目廉政建设。

下一步,公司将继续以认真严肃的态度“强项目管控”,以精益求精的作风“提质量效益”,在“十四五”征途中,以更加坚定的信念、更加高昂的斗志、更加有力的举措,推动公司质量安全管理水平向更高目标迈进。

公司领导班子成员,各职能部室、项目工地试验室、检测中心主要负责人参加会议。受疫情影响不能返长项目工地试验室负责人以视频形式参会。