2020年10月8日下午，公司召开10月总经理办公会议暨10月份工作例会。会议由公司党支部书记、执行董事、总经理唐新辉主持。

会上，各部室负责人对9月份工作完成情况及10月份工作计划进行详细汇报，同时对9月份未销号工作进行说明。分管领导对各部室9月份工作完成情况及10月份工作计划安排进行补充及点评。唐新辉同志认真听取大家的工作汇报后，对各部室的工作给予肯定，对各部室提出的问题进行答复，同时对2020年9月份未销号的工作进行讨论研究，对2020年10月份的工作进行具体布置且责任到人。

最后唐总对全体员工提出四点要求：一是要通过对标学习全面提升公司经营效益，学习试验检测同行的管理经验，主动在学习中找差距、找短板，带着问题学，带着问题改，强化公司本部担当意识，加强系统管理和科学预判，努力提高管理质量和效率。二是要狠抓经营管理工作，公司全员齐上阵，捕捉经营业务信息，把2020年的第四季度作为公司的“经营季”，统筹做好重点经营业务项目攻坚工作，确保经营目标任务的落实。三是要加强成本核算和预算，确保今年各项开支在预算范围内可控，做好成本降控、开源节流，深入挖潜增效，确保“两金”压减率在2%范围内。四是要坚决贯彻落实习近平总书记关于厉行节约、反对浪费的重要指示精神，牢固树立勤俭节约意识，养成勤俭节约的良好生活习惯。